Grupo Plasencia Automotriz
Marketing Corporativo · Direccion

Decks Estrategicos

Artefactos estrategicos del Motor de Atribucion MVP y la propuesta de Centro de Excelencia AI-powered. Uso interno Grupo Plasencia Automotriz.

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SOP operativo · Onboarding al Piloto de Marketing Corporativo
Para Directores y Gerentes de Marca, Gerentes Comerciales y de Ventas. Documento operativo —no estrategico— que define las condiciones de entrada al piloto que hoy opera Hyundai, Stellantis, Seminuevos y GAC. Inversión mínima $30K/mes durante 90 días. Cubre brand, personas, catálogo, fotos, equipo humano, always-on con toggle de oferta, plan de onboarding técnico (5 días hábiles a go-live), reporting y criterios al día 90. Incluye una sección estratégica sobre SPA catálogo e-commerce vs LeadGen / WhatsApp Ads (calidad de prospección vs volumen) y un anexo con escenarios financieros sobre los que se publican las mensualidades de referencia.
Actualizado · Junio 2026 · SOP v3.0 · SOP literal · 3 páginas A4 sin antesala

SOP · Incorporación de una marca al Piloto de Marketing Digital Corporativo

Documento operativo de la Dirección de Marketing Corporativo del Grupo Plasencia para la incorporación de una marca-concesionaria al piloto operativo del modelo de marketing digital corporativo (formalmente Motor de Atribución MVP). Define los 8 insumos que la marca aporta para el arranque (lista de precios oficial del OEM, selección de catálogo evergreen, cadencia de oferta mensual del OEM, segmentos comerciales, vendedores digitales por sucursal, punto de contacto de marketing, AS IS del funnel digital y constancia fiscal a Viceversa), la inversión ($30,000 MXN netos/mes + 8% Viceversa + IVA), el cronograma de implementación de 10 días hábiles bajo happy path y la decisión al día 90. Hoy en producción bajo este mismo estándar en Hyundai, Stellantis, Seminuevos y GAC. Audiencia: Directores de Marca, Gerentes Comerciales y Gerentes de Ventas del Grupo Plasencia.

3 páginas A4 · Sistema GP (Inter + Playfair Display) · Cover navy con gold accent · Imprimible · Lectura 5 min
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Prototipo navegable · La experiencia ideal hecha producto
Nuevo · Mayo 2026 · React SPA navegable

Plasencia Marketplace · Prototipo E2E de la experiencia ideal

El TO BE del Service Design hecho producto digital navegable y funcional, end-to-end. Marketplace cross-marca (Mazda, Hyundai, Jeep, RAM, Dodge, GAC; nuevos + seminuevos + arrendamiento) con el PDP como hub: compara, calcula crédito/arrendamiento/contado, valúa tu auto (trade-in), pre-aprueba crédito, aparta con depósito y paga enganche. Checkout completo (datos/KYC → enganche → contrato por modalidad → cierre). "Mi Plasencia" como dashboard del ciclo completo: compras, estado de cuenta de crédito y arrendamiento con pagos, postventa (agenda + historial), renovación con recompra, y perfil editable. Plasi, asistente IA conversacional en todo el sitio. Fintech-grade + corporate de 75 años. Benchmark Kavak / Mercado Libre / Tesla / Lithia. Estado persistente, folio universal real, sistema de diseño GP.

React 19 + Vite + Tailwind · single-file · ciclo del auto E2E funcional con estado · P0+P1+P2+P3
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Estrategia All-In Junio 2026 · Trilogia AS IS → TO BE
El hilo conductor: los tres documentos articulan el mismo paso de HOY (AS IS) a MAÑANA (TO BE) en tres registros distintos. El Paper Ejecutivo lo argumenta en clave estrategica (Minto + SCR + Answer-First + ASK al Consejo). El Deck lo sustenta en sala (17 slides + 1 de navegacion). El Service Design Document lo demuestra visualmente en cada capa: customer journey, ciclo del auto a 5 años, service blueprint operativo, 6 moments of truth y ecosistema. No son docs aislados —son el mismo argumento en tres capas que se referencian mutuamente.
v4.2 · Doc 1 de 3 · Paper A4

Paper Ejecutivo · Argumento estrategico

Responde: ¿que decision le pedimos al Consejo y por que? Strategy Definition completa en 13 paginas A4 bajo disciplina Minto + SCR + Answer-First. Situacion, 3 fuentes del problema (downstream operativo, modelo de adquisicion, vision E2E ausente), tesis Marketplace como concepto-experiencia, 4 opciones de ejecucion (A construir / B comprar / C whitelabel sobre Seminuevos = recomendada 1° / D Autolease speedboat = conservadora 2°), equipo armable via agencia especializada, caso financiero con killer metric, ASK con 5 decisiones binarias. Eje: HOY (AS IS) → MAÑANA (TO BE) en clave estrategica.

13 pag A4 · Lectura asincrona pre-Consejo · Sistema GP (Montserrat + Inter)
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v4.2 · Doc 2 de 3 · Deck

Deck · Sustento en sala

Responde: mismo argumento, formato presentacion. 17 slides 1280×720 + 1 slide de navegacion a los docs hermanos. Cubre la misma secuencia que el Paper pero optimizada para la conversacion en vivo: cover, situacion, complicacion (los tres frentes rotos), tesis, modelo, opciones A/B/C/D con recomendacion D, roadmap, killer metric, ASK binario, navegacion. Flechas / espacio / Home-End. Eje: HOY (AS IS) → MAÑANA (TO BE) en formato sala.

18 slides · Presentacion al Consejo · Sistema GP (Montserrat + Inter)
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v3.0 · Doc 3 de 3 · Service Design

Service Design · La experiencia visual

Responde: ¿como se VIVE el delta entre el hoy y el mañana? 12 paginas A4 con cada seccion en formato split AS IS vs TO BE: customer journey en 6 fases (con zoom en Maria), ciclo del auto a 5 anos con las 12 oportunidades de revenue marcadas como capturadas vs cedidas, service blueprint completo (5 swim lanes con fail points AS IS y wins TO BE), 6 moments of truth lado a lado, ecosystem map (silos vs orbita), before/after con 3 personas (Maria, Carlos, Andrea). Eje: HOY (AS IS) → MAÑANA (TO BE) demostrado visualmente. v3.0: sistema de diseno GP identico al Paper (cover navy con gradients, tokens, A4 con @page, mismas tablas y callouts).

12 pag A4 · Sustento visual del Paper · Sistema GP consistente con el Paper (Montserrat + Inter)
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Capitulos tacticos · Marca-negocio por sub-marca
Nuevo · Mayo 2026 · Strategy Paper

Seminuevos Plasencia · Capitulo del piloto Motor de Atribucion

Strategy Paper del capitulo marca-negocio del piloto Motor de Atribucion MVP (LIVE desde 16-abr-2026), aplicado a Seminuevos como caso canonico. Concepto rector del capitulo: “Sin Sorpresas”. NO explica como funciona el piloto tecnicamente (landing, pipeline, CRM, tracking) — para eso ver los 4 docs del piloto Motor de Atribucion. Este paper se concentra en el capitulo marca-negocio: modelo multi-sucursal (8 ubicaciones GDL con catalogo unificado), 4 sub-promesas, 6 principios derivados, 4 bajadas tonales, capitulo tactico Meta Ads bajo Andromeda, metricas del piloto (incluida adopcion del modelo lite por los vendedores como metrica central), killer metric (39% → 55% cierre digital = +192 facturas digitales/año, ≈$61M ingresos incrementales). Audiencia: Directores y Gerentes de marca + Gerentes de Ventas. Informativo, “marketing al marketing”, no requiere aprobacion.

A4 ejecutivo · Strategy Paper · Capitulo del piloto · Informativo · Honestidad metodologica explicita
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Nuevo · Mayo 2026 · Strategy Definition

Seminuevos · Definicion del modelo operativo (Capitulo Adquisicion)

Strategy Definition del capitulo de Adquisicion de Seminuevos para el Escuadron Seminuevos (Pepe Morales, Chucho Porras, Jonathan Medina, Pepe Reyes). Tesis: el capitulo necesita 3 responsables operativos —no 2—: Marketing te trae al piso, Activacion te asegura que llegues al piso (figura nueva), Ventas Piso te cierra en el piso. Diagnostico con data dura del pipeline al 21-may: 79% sin primer contacto, 82% caida cita→visita, 47% perdidas en 38 dias. El cuello no es el canal ni la tecnologia —es el handoff sin dueno operativo. Plantea coexistencia entre Motor de Atribucion y operacion Vambe bajo un mismo proceso de Activacion. Cierra con 5 decisiones binarias al Escuadron + plan 30-60 dias. Audiencia: uso interno del Escuadron Seminuevos. Documento base · antes de la presentacion.

10 slides 1280×720 · Strategy Definition (Minto + SCR + Answer-First) · Documento base en repo de docs
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Lineas de negocio del grupo · Definicion Estrategica
Nuevo · Mayo 2026 · Foundational Strategy

GP Autolease · Definicion Estrategica de la Linea de Negocio

Foundational Strategy de la nueva linea de arrendamiento puro de Grupo Plasencia (GP Drive S.A. de C.V., marca comercial GP Autolease), preparada para lanzarse. Paper con disciplina Strategy Definition (Minto + SCR + Answer-First) en 7 secciones: Situacion (linea lista para lanzarse con premisa de validacion Ano 1), Complicacion (7 sintomas), Resolucion con governing thought + 4 pilares + estado de PMF + lo que NO es, El Modelo (Mercado/Competencia + Service Blueprint diseniado + Customer Journey diseniado + Adquisicion/Growth Levers + Metricas NSM/OKRs/OMTM/AAARRR/NPS/CSAT/CES + Coordinacion operativa), El Roadmap (3 etapas con gates), Caso Financiero (premisa Ano 1 + trayectoria 24m) y El Ask (4 decisiones binarias). Audiencia: Nicolas Plasencia, Sergio Barroso, Oscar Lara.

A4 ejecutivo · v0.9 · Pendiente alineacion con stakeholders
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Nuevo · Mayo 2026 · Research Readout

GP Autolease · Research Readout

Documento hermano del Foundational. Sintesis ejecutiva de lo que la investigacion encontro sobre mercado, competencia, casos espejo, cliente PFAE/Pyme y marco regulatorio. 9 secciones descriptivas (no estrategicas): pregunta y metodo, mercado MX (+24.4% YoY 2025), competencia y white space, casos espejo nacionales (TIP Mexico, Arrendadora Afirme) + global (Lithia/DFC), anti-patrones globales (Cazoo, Vroom, Carvana), cliente PFAE/Pyme, marco regulatorio (LFPIORPI + LISR Art. 28 + LFPDPPP 2025), sintesis que sustenta los 4 pilares del Foundational, limitaciones y que falta validar en el Piloto. 63 fuentes citadas.

A4 ejecutivo · v1.0 · Insumo del Foundational
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Convenios corporativos paralelos al piloto · Mayo 2026
Nuevo · Mayo 2026 · Draft v0.1

Convenio Plasencia · FSESEJ · IPEJAL Energias Limpias

Propuesta ejecutiva para convertir al Grupo Plasencia en concesionario automotriz aliado oficial de la Federacion de Sindicatos de Empleados al Servicio de los Poderes del Estado, Municipios y Organismos Publicos Descentralizados en el Estado de Jalisco (104 sindicatos miembros). Aprovecha el ecosistema crediticio IPEJAL (187,364 derechohabientes, programa Energias Limpias activo). Doble pista: paquete BASE Familia FSESEJ + paquete PREMIUM IPEJAL Energias Limpias con foco en electromovilidad. Modelo economico 3% por arriba (1% FSESEJ + 2% operador). Proyeccion ano 1: 241-602 unidades, $87-218 MDP revenue. Estructura Strategy Definition (Minto + SCR + Answer-First) en 14 paginas.

14 paginas A4 · Strategy Paper · Para presentar a FSESEJ · Encargo Fernando Plasencia
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Documento ejecutivo para el Consejo · Mayo 2026
Nuevo · Mayo 2026 · Resumen ejecutivo

Motor de Atribucion · Resumen ejecutivo para el Consejo

Presentacion de 11 slides que destila la propuesta original (Driving Growth) y el reporte del piloto en un resumen ejecutivo formal en tercera persona. Estructura Minto + SCR + Answer-First: recomendacion primero, situacion, complicacion (el cuello no esta en marketing, esta en ventas), tesis y 4 pilares, lo que NO es, modelo de 5 capas, roadmap 12 meses con gates de evidencia, caso financiero (+1,604 unidades / +$661M MXN) y 5 decisiones binarias con timeline 30 dias.

11 slides 1280x720 · Resumen ejecutivo · Decision del Consejo
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Anexo · Marco contextual

Motor de Atribucion · Marco contextual A4

Strategy Definition completa en formato A4 (13 paginas). Sirve como marco contextual y documento de referencia detallada para soportar el resumen ejecutivo: contiene la argumentacion completa, todas las cifras, el detalle del modelo y los gates de evidencia. Para lectura previa al Consejo o para profundizacion post-sesion.

13 paginas A4 · Anexo de marco contextual
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Sesion activa con Consejo · Reporte del piloto
Activo · Sesion proxima

Motor de Atribucion MVP · El Piloto

Reporte al Consejo en primera persona: lo que encontre, decidi, construi, descubri y aprendi en 4 semanas. 15 slides · show-and-tell humilde · tono didactico · todos los numeros granulares (v1 → v2, 30 citas, 3 marcas, hilos abiertos).

15 slides · Deck del Piloto · Chucho Porras
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Operativo · Live

Motor de Atribucion MVP · Playbook Operativo

Playbook de ejecucion del MVP que salio LIVE el 16 abril 2026. Incluye addendum con metricas reales a 7 dias (14 oportunidades, $90K matched, 4 semanas contratacion-a-pipeline).

Playbook operativo + Slide 17 Addendum 23 abril
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Snapshot operativo del piloto · Pipeline por marca
Vivo · Actualizacion diaria 08:30 GDL

Pipeline Snapshot · Las 3 marcas del piloto

Deck de status operativo del piloto Motor de Atribucion MVP, actualizado diariamente con datos de D1, Meta Ads y Google Ads. 9 slides: cover + 1 por marca-negocio (Seminuevos, Hyundai, Stellantis) con marketing (CPL, CPA, CAC, ROAS, conversion e2e), comparativo lado a lado, cierre con decisiones de la semana, y 3 anexos operativos por marca para los equipos de venta (pipeline activo por sucursal/agencia, sin metricas de marketing).

9 slides 1280x720 · Snapshot vivo · Cambia con cada movimiento del vendedor
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Reservado para fase posterior · Post-piloto consolidado
Reservado · Foro futuro

Centro de Excelencia MKT Corporativo AI-powered

El modelo para convertir la velocidad del piloto en ventaja competitiva estructural. 17 slides · governing thought + 3 pilares + MOAT 5 capas + roadmap 3 fases + 5 decisiones binarias. Material reservado para presentar cuando el piloto haya consolidado datos (~90 dias post GO-LIVE).

17 slides · Listo · Pendiente de foro
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Deep Dive Marketing · Diagnostico Integral · Junio 2026
v2.0 · Junio 2026 · Documento canonico actual

Marketing · Estructura, Economia y Concentracion

Diagnostico integral v2.0 del area de Marketing del Grupo Plasencia, integrando el organigrama y las cinco palancas del v1 Galindo con economics verificadas contra Cloudflare D1 bitam-mkt (cubos BITAM Artus). 6 capitulos: (1) Estado de Resultados por marca con hero stats Mazda/Hyundai/GAC y dispersion CPA 21.6x cross-agencia, (2) Estructura As-Is con 8 silos por marca, 61 directos + 14 partners y banderas criticas, (3) Concentracion del gasto MKT con 180 cuentas, 450 proveedores Cluster 1 intercompany + Cluster 2 externos (Agencia MX-5 78%), (4) Cinco ejes de fragmentacion estructural con sweep web de 28 propiedades + 2 BMs paralelos del Grupo, (5) Magnitud economica con OEM rebate, las 5 palancas, ROI 136x y Google como oportunidad sub-explotada, (6) Estructura To-Be con Hub & Spoke hibrido + secuencia 6 pasos. Sucede a v1 Galindo con cherry-pick documentado de lo valioso.

15+ paginas A4 · Paper estrategico · Cobertura del brief 100%
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v1 · Historico · Levantamiento Daniel Galindo

Marketing Economics · v1 Galindo (historico)

Primera version del Deep Dive construida sobre el levantamiento de Daniel Galindo (consultoria externa septiembre 2025 - enero 2026 · autorreporte de gerentes via encuestas y formas · NO extracto contable). Cifras heredan los problemas de captura del levantamiento (kpis Mazda y funnel Hyundai sobre-cuentan; solo GAC es atribucion defensible). Sucedido por el v2.0 con economics verificadas contra DCA y cherry-pick del organigrama, las cinco palancas, el modelo Hub & Spoke y las cuatro dimensiones de etiquetado cruzado. Se mantiene publicado como insumo historico y base de trazabilidad.

21 paginas A4 · v3.15 · Baseline 2025
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Unit economics post-venta · Junio 2026
Nuevo · 16 Jun 2026 · DCA contable

Marcas Chinas · Unit Economics Post-Venta (GAC / Changan / GWM)

Analisis cuantitativo desde DCA (sistema contable interno) para las 3 marcas chinas del Grupo. Cubre ventas autos nuevos por mes (6,085 uds / $2,229M revenue acumulado 2025+2026 YTD), ordenes de servicio post-venta (10,170 OR distintas), valor monetario de refacciones + servicios + hojalateria ($40.4M total, con GWM concentrando 52%), y tiempo promedio compra → primer servicio via join VIN entre cubos 30003 y 30008 v2. Hallazgo central: DCA supera al baseline Galindo en 24-54% (Changan +31%, GWM +54%). Headroom estructural post-venta: 5-7x vs benchmark NADA. Insumo directo para Plan v2 Deep Dive MKT Cap 1 (Unit Economics) y Cap 6 (To-Be). Cifras verificadas contable.

8 paginas A4 · Capa F (DCA) · Reporte tactico
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Discovery operativo · Mayo 2026
Nuevo · Mayo 2026 · Insumo CdE

Discovery Estrategico · Brief Gerentes de Marketing

Brief abierto para Gerentes de Marketing por marca/linea de negocio del Grupo. Solicita entrega en formato libre cubriendo 8 dimensiones (negocio, estrategia, operacion, mix de medios, performance, equipo, ecosistema, gaps). Insumo directo para el diseno del Centro de Excelencia MKT corporativo. Se enmarca con timeline async + 1:1 90 min.

5 paginas A4 · Brief abierto · Para gerentes de cada marca
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Snapshots de referencia · Entrega inicial
Snapshot · Abril 2026

Driving Growth · Resumen Ejecutivo

Sintesis ejecutiva entregada al inicio del mandato. Diagnostico + vision + plan de 90 dias. Se conserva como referencia del punto de partida.

Resumen ejecutivo · Entrega inicial
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Snapshot · Abril 2026

Driving Growth · Deck Completo

Deck extendido con diagnostico, arquitectura del Motor de Atribucion, roadmap y caso financiero. Fuente del pitch original, vision extendida en el Deck Consejo v2.

Deck completo · Entrega inicial
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Cierre del periodo de contrato de prueba · Continuidad de la Direccion MKT Corporativo
Para Pepe Morales (validacion) y Consejo Directivo. Cierre formal del periodo de contrato de prueba de 90 dias (17-mar → 17-jun-2026). Documento de continuidad: lo entregado en 90 dias, scope real del rol (9 marcas, $12.8B revenue, reframe VP/CMO), comparable de mercado y 3 escenarios de compensacion (A Proveedor Marketon · B Full-Time · C Bridge), tier coche directivo desde piso $1MDP+, plan 90 dias post-cierre. Naming formal: Jesús Pérez Porras.
Nuevo · Junio 2026 · Cierre de periodo de prueba

Cierre de Periodo de Prueba · Direccion MKT Corporativo

Deck de cierre del periodo de contrato de prueba para presentar a Pepe Morales (validacion) y Consejo Directivo. 13 paginas A4 imprimibles bajo disciplina Strategy Definition (Minto + SCR + Answer-First). Resumen ejecutivo con el ask en una linea + 3 escenarios; lo entregado en 90 dias (1,127 commits + infraestructura productiva); operacion multi-marca y pipeline (snapshot 7-jun con 4 ventas $1,242K atribuibles); vision estrategica entregada (Diagnóstico, COE, Marketplace, Autolease); scope real del rol (9 marcas · $12.8B revenue · reframe a VP/CMO); comparable de mercado con 4 proxies; banda salarial objetiva; 3 escenarios A/B/C con palanca dual de optimizacion fiscal; auto del paquete tier directivo desde piso $1MDP+; plan 90 dias post-cierre; Plan B y alternativas; siguiente paso con calendario y cierre. Audiencia: Pepe Morales (Dir Finanzas + escalacion) · Consejo Directivo.

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Grupo Plasencia Automotriz · Direccion de Marketing Corporativo
Source of truth (privado): grupo-plasencia-docs · Mirror publico (este sitio): grupo-plasencia-decks