Reporte · DCA · Junio 2026
Ventas de autos nuevos, órdenes de servicio, valor de refacciones y tiempo compra → primer servicio. GAC · Changan · GWM. 2025 + 2026 YTD.
| Mes | CHANGAN uds | GAC uds | GWM uds | CHANGAN $ | GAC $ | GWM $ | Total uds |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/01 | 47 | 151 | 114 | $17.0M | $68.0M | $47.4M | 312 |
| 2025/02 | 61 | 58 | 117 | $18.6M | $27.5M | $51.4M | 236 |
| 2025/03 | 95 | 75 | 120 | $31.6M | $37.5M | $49.8M | 290 |
| 2025/04 | 106 | 43 | 104 | $35.2M | $17.7M | $32.1M | 253 |
| 2025/05 | 158 | 82 | 89 | $49.5M | $32.9M | $32.9M | 329 |
| 2025/06 | 138 | 74 | 111 | $44.4M | $36.8M | $36.3M | 323 |
| 2025/07 | 191 | 110 | 103 | $60.7M | $53.8M | $45.7M | 404 |
| 2025/08 | 207 | 116 | 148 | $66.6M | $55.0M | $48.6M | 471 |
| 2025/09 | 185 | 107 | 129 | $65.3M | $44.3M | $43.0M | 421 |
| 2025/10 | 216 | 95 | 106 | $69.7M | $34.0M | $34.6M | 417 |
| 2025/11 | 146 | 86 | 129 | $49.2M | $41.7M | $62.8M | 361 |
| 2025/12 | 191 | 99 | 136 | $54.4M | $40.9M | $52.3M | 426 |
| Total 2025 | 1,741 | 1,096 | 1,406 | $562.2M | $490.1M | $537.0M | 4,243 |
| 2026/01 | 121 | 68 | 114 | $36.6M | $28.4M | $36.9M | 303 |
| 2026/02 | 104 | 84 | 86 | $35.1M | $34.7M | $37.5M | 274 |
| 2026/03 | 155 | 140 | 94 | $52.9M | $60.1M | $41.4M | 389 |
| 2026/04 | 160 | 92 | 75 | $48.9M | $41.1M | $28.5M | 327 |
| 2026/05 | 133 | 171 | 77 | $40.9M | $73.6M | $27.4M | 381 |
| 2026/06 * | 45 | 103 | 20 | $2.1M | $6.3M | $6.9M | 168 |
| Total 2026 YTD | 718 | 658 | 466 | $216.5M | $244.1M | $178.6M | 1,842 |
| Acumulado 2025+26 YTD | 2,459 | 1,754 | 1,872 | $778.7M | $734.3M | $715.6M | 6,085 |
(*) Junio 2026 parcial al 15-jun. Importes inconsistentes vs unidades (Changan $46K/uds, GAC $61K/uds) — DMS sin facturación completa de ese mes. Validar con Inés antes de citar el mes aislado.
Filtro: categoría Servicio (Público, Previa, Express, Reparación, Garantía, Aseguradora, Hojalatería, Estética). Excluye Internas, Devoluciones y venta de Mostrador. OR distinta calculada por Folio Orden Reparación.
| Mes | CHANGAN | GAC | GWM | Total OR |
|---|---|---|---|---|
| 2025/01 | 68 | 90 | 162 | 320 |
| 2025/02 | 101 | 104 | 214 | 419 |
| 2025/03 | 98 | 255 | 209 | 562 |
| 2025/04 | 144 | 234 | 310 | 688 |
| 2025/05 | 151 | 271 | 275 | 697 |
| 2025/06 | 163 | 218 | 280 | 661 |
| 2025/07 | 174 | 251 | 340 | 765 |
| 2025/08 | 170 | 244 | 315 | 729 |
| 2025/09 | 191 | 299 | 310 | 800 |
| 2025/10 | 236 | 332 | 331 | 899 |
| 2025/11 | 224 | 286 | 289 | 799 |
| 2025/12 | 298 | 308 | 399 | 1,005 |
| Total 2025 | 1,422 | 2,169 | 2,595 | 6,186 |
| 2026/01 | 294 | 376 | 447 | 1,117 |
| 2026/02 | 267 | 396 | 385 | 1,048 |
| 2026/03 | 320 | 416 | 436 | 1,172 |
| 2026/04 | 285 | 420 | 404 | 1,109 |
| 2026/05 | 364 | 406 | 413 | 1,183 |
| 2026/06 * | 156 | 194 | 244 | 594 |
| Total 2026 YTD | 1,420 | 2,087 | 2,076 | 5,583 |
| Acumulado 2025+26 YTD | 2,439 | 3,651 | 4,083 | 10,173 |
Ratio acumulado 2025 + 2026 YTD. Lectura: velocidad de visita en el periodo (OR del periodo / autos vendidos del periodo). Las visitas incluyen autos de cohortes anteriores; no es frecuencia por unidad.
Desglose por categoría monetaria del cubo 30008 (indicadores I_30498 Servicio, I_30500 Refacciones, I_30499 Hojalatería). Acumulado 2025 + 2026 YTD.
| Marca | Servicio $ | Refacciones $ | Hojalatería $ | Total post-venta $ | % vs Revenue venta |
|---|---|---|---|---|---|
| CHANGAN | $3,246,432 | $3,895,092 | $87,638 | $7,229,162 | 0.93% |
| GAC | $3,651,810 | $8,491,002 | $34,591 | $12,177,403 | 1.66% |
| GWM | $4,817,297 | $10,008,087 | $6,143,904 | $20,969,288 | 2.93% |
| TOTAL CHINAS | $11,715,539 | $22,394,181 | $6,266,133 | $40,375,853 | 1.71% |
Nota sobre Hojalatería GWM ($6.14M): GWM concentra 98% del valor HyP de las 3 chinas. Antes de citar este desglose externamente, validar con Inés si la dimensión Marca del cubo 30008 captura marca del auto atendido o marca del dealer (el dealer GWM puede estar atendiendo HyP de otras marcas y atribuyéndolo a la marca propia).
Método: join VIN limpio (sin asteriscos) entre cubo 30003 (ventas) y cubo 30008 (servicio). Solo categoría Servicio. Filtro fecha_servicio ≥ fecha_venta. La mediana es el indicador robusto; el promedio se ve afectado por casos atípicos al final del periodo.
| Marca | Vendidos en periodo | Con ≥1 servicio | % Cobertura | Promedio días | Mediana días | Min | Max |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CHANGAN | 1,819 | 1,205 | 66.2% | 91 | 46 | 0 | 461 |
| GAC | 1,402 | 1,055 | 75.2% | 66 | 46 | 0 | 481 |
| GWM | 1,333 | 1,049 | 78.7% | 73 | 27 | 0 | 437 |
| TOTAL CHINAS | 4,554 | 3,309 | 72.7% | 77 | 40 | 0 | 481 |
Nota sobre el bucket 0–30 d: las 3 marcas tienen un pico grande en el primer mes (1,568 servicios combinados). Probablemente incluye PDI, entregas, garantía inicial y servicios de cortesía registrados como OR — no necesariamente mantenimiento programado del cliente final.